Audit bâtiment
Gestion intelligente des bâtiments : l’enjeu de la modernisation
Les bâtiments modernes, qu’ils soient industriels, commerciaux ou résidentiels, neufs ou rénovés, dépendent désormais de systèmes de gestion technique centralisée pour fonctionner de manière optimale. Cette centralisation permet le déploiement de systèmes automatisés et intégrés capables de surveiller, contrôler et optimiser les fonctions essentielles telles que le chauffage, la ventilation, la climatisation, l’éclairage et la sécurité. Grâce à ces technologies, il est possible de créer des environnements plus efficaces, plus confortables et plus sûrs pour les occupants, tout en réduisant les coûts d’exploitation et l’empreinte écologique.
L’intégration de ces systèmes de gestion technique dans les bâtiments s’inspire des principes de l’industrie 4.0, où l’Internet des Objets (IoT) et l’analyse de données en temps réel jouent un rôle crucial. Les capteurs connectés recueillent des données sur les conditions environnementales, les flux d’occupation, et la consommation d’énergie, permettant une optimisation continue des performances du bâtiment.
Cependant, la modernisation de la gestion technique des bâtiments exige une approche systémique et rigoureuse. Elle nécessite une maîtrise approfondie des aspects techniques des systèmes de contrôle, ainsi qu’une compréhension des implications énergétiques et économiques des solutions déployées.
C’est dans ce contexte qu’un audit technique s’avère indispensable. Il vise vise à évaluer les performances actuelles des systèmes, à identifier les opportunités d’amélioration et à recommander des solutions adaptées pour une gestion optimisée du bâtiment. En d’autres termes, il s’agit de poser les bases d’une transformation vers des bâtiments connectés et intelligents, où chaque composant est conçu pour interagir de manière fluide et efficace.
Exemple de périmètre d'audit
Analyse préliminaire
Étude de la documentation existence : Analyse des plans du bâtiment, schémas électriques, et documentation des systèmes (GTB, GTC, HVAC, éclairage, etc.).
Évaluation des besoins : Détermination des besoins des occupants et des gestionnaires, ainsi que des objectifs spécifiques comme l’économie d’énergie, le confort, ou la sécurité.
Audit des systèmes existants
Inspection sur site : Visite des installations pour évaluer l’état des équipements et vérifier les infrastructures existantes (tableaux BT, TGBT, fluides).
Analyse de Performance : Collecte et analyse des données de consommation énergétique et des performances des systèmes actuels.
Inventaire des équipements
Inventaire des équipements : Inventaire complet des dispositifs de contrôle, capteurs, et équipements techniques, en vérifiant l’obsolescence et la connectivité.
Analyse de compatibilité : Vérification de la compatibilité des équipements et leur état d’obsolescence.
Analyse des données
Modélisation énergétique : Utilisation de logiciels spécialisés pour simuler la consommation d’énergie et détecter les sources de gaspillage.
Benchmarking : Comparaison des performances avec des bâtiments similaires pour identifier les possibilités d’amélioration.
Définition des objectifs
Établissement d’objectifs : Définition des objectifs de performance énergétique (classement A, B, C ou D) et de gestion technique.
Objectifs de gestion technique : Intégration de nouveaux systèmes de GTB/GTC, amélioration de la maintenance prédictive et corrective.
Conception et planification des solutions
Sélection des technologies : Choix des nouvelles technologies à intégrer (capteurs intelligents, automates programmables, logiciels de gestion), sélection des protocoles de communication (BACnet, Modbus, LonWorks).
Définition de l’architecture GTB : Passerelles, automates de télégestion, réseau, etc.
Développement des scénarios de contrôle : Création de scénarios optimisés pour le contrôle des systèmes HVAC, éclairage, sécurité, etc.
Feuille de route
Proposition et mise en oeuvre : Sélection et installation de nouveaux équipements, configuration pour une gestion centralisée, et tests de validation.
Formation et support : Formation du personnel pour l’utilisation des nouveaux systèmes et mise en place d’un support technique.
Suivi et optimisation : Proposition d’outils de surveillance continue et de reporting pour suivre les performances et les économies réalisées.
Stratégie d’amélioration continue : Ajustement régulier des systèmes et mises à jour basées sur les données collectées.
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